La gestion des âges en entreprise / SPF Emploi, Travail et Concertation sociale (Belgique)

Titre : La gestion des âges en entreprise : Utile pour la mise en oeuvre d'un plan pour l'emploi des travailleurs âges dans l'entreprise (CCT 104) Type de document : texte imprimé Auteurs : SPF Emploi, Travail et Concertation sociale (Belgique), Auteur Année de publication : 2012 Importance : 48 p. Note générale : Face à la problématique du vieillissement au travail, ainsi qu’aux conséquences sociales et économiques auxquelles elle est associée, la nécessité de mettre en place une gestion des âges au sein des entreprises est de plus en plus mise en exergue. Cette gestion des âges, qui se veut intégrée, implique cependant une remise en question profonde des valeurs, des normes et de la culture d’entreprise. associer le facteur «âge» aux politiques et pratiques de ressources humaines doit nécessairement s’accompagner d’un changement des mentalités et d’une meilleure intégration des générations au travail. Cependant, au-delà de ces quelques considérations, il convient tout d’abord de trouver un consensus sur ce que l’on entend à travers la notion de «gestion des âges». De nombreuses définitions coexistent en la matière et nous allons tenter, à travers ce guide, de synthétiser les grandes idées qui en ressortent en vue d’obtenir une vision commune de ce concept à la fois récent mais déjà largement abordé. Par ailleurs, au-delà de ce besoin de définition, il apparaît tout aussi nécessaire de répertorier les pratiques de gestion des âges existantes. Quelle est leur nature? Quels en sont les enjeux? les entreprises belges sont-elles conscientes de leur existence et si oui, comment se les sont-elles appropriées? C’est à ces quelques questions que le présent guide de sensibilisation va tenter de répondre. a ce propos, pourquoi parler de «guide de sensibilisation à la gestion des âges» plutôt que de «guide de bonnes pratiques»? D’une part, parce que de nombreux guides existent déjà en matière de bonnes pratiques. Il n’aurait dès lors pas été très novateur de proposer une énième publication de ce type. D’autre part, nos propres investigations nous ont amenées à dresser le constat selon lequel le développement des pratiques de gestion des âges est assez récent dans les entreprises belges. Par manque de recul, la plupart d’entre elles n’ont donc pu évaluer l’impact réel de ces pratiques, tant à un niveau individuel qu’organisationnel. Dans ce contexte-là, il aurait été compliqué de déterminer le caractère approprié ou non de ces dernières et donc, de concevoir un guide de «bonnes pratiques». C’est la raison pour laquelle nous avons décidé d’orienter notre approche vers la notion de sensibilisation. l’objectif n’est ainsi nullement de proposer des «recettes toutes faites» aux différents acteurs impliqués dans la mise en place d’un processus de gestion des âges mais plutôt de leur donner une image aussi représentative que possible du contexte organisationnel belge actuel en matière de gestion des âges. a ce titre, les grandes problématiques rencontrées par 45 entreprises belges, de taille et de secteur d’activité variés, de même que les pratiques qu’elles ont mises en place pour y faire face et les résultats attendus seront illustrés au travers de situations typiquement rencontrées par ces dernières. au-delà du simple constat théorique, la portée de ce guide de sensibilisation se veut donc également pragmatique dans le sens où il a pour ambition de centrer la réflexion des managers et autres responsables des ressources humaines sur les diverses problématiques et les nombreux enjeux soulevés par la gestion des âges, sur la nécessité d’aborder cette dernière de façon proactive, préventive et intégrée, ainsi que sur les axes d’intervention qui peuvent, à terme, contribuer à faire face au phénomène de vieillissement de la population active. Langues : Français (fre) Index. décimale : B.201 - Age et travail Note de contenu : able des matieRes aVaNT-PROPOS 3 TablE DES MaTIERES 5 1. la GESTION DES aGES 7 1.1. De quoi parlons-nous? 7 1.2. Pourquoi gérer les âges? 8 1.3. Quelles sont les étapes-clés? 9 1.4. Quels sont les axes d’intervention existants? 10 2. SITUaTION DES ENTREPRISES bElGES EN MaTIERE DE GESTION DES aGES 13 2.1. Quelques constats de terrain 13 2.2. Problématiques majeures et pistes d’action identifiées dans les entreprises belges 16 Situation prototypique 1 - la fuite des savoirs 16 Problématique et enjeux Axes d’intervention identifiés Résultats attendus Situation prototypique 2 - le désengagement des travailleurs 25 Problématique et enjeux Axes d’intervention identifiés Résultats attendus Situation prototypique 3 - la déqualification des travailleurs 31 Problématique et enjeux Axes d’intervention identifiés Résultats attendus Situation prototypique 4 - l’usure des travailleurs 36 Problématique et enjeux Axes d’intervention identifiés Résultats attendus 3. CONClUSION 41 4. REMERCIEMENTS ET lISTE DES ENTREPRISES 42 5. POUR PlUS D’INFORMaTIONS … 43

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Cote	Section	Support	Code-barres	Disponibilité
B.201 - 01212	Livres	Brochures	01212	Disponible